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质量体系ISO9001认证转换流程
质量体系ISO9001认证转换流程认证机构和受认证组织有两个选择方案。
方案1一次性审核
通过一次性转换审核管理认证转换流程。该转换审核可以与审核、再认证审核同时进行，或者在特别审核过程中进行。
上述一次性审核仅评定2015年版ISO9001标准的合规情况。如果认定组织不合规，则不予颁发认证，相关组织将无法ISO9001认证。
方案2分阶段审核
采用“分阶段”或“渐进”方法管理认证转换流程。IAF目前尚未对该方案作出详细规定，但思路是采纳原先用于维持ISO9001:2008认证的审核和再认证审核，对修订后标准的小类规定进行附加、后续评估。
全部规定后，即可决定授予认证。
一方面，“分阶段”转换降低了组织的，但另一方面制定这种转换计划也更加复杂，需要组织与认证机构开展细致的讨论，达成良好的共识。
质量改进旨在质量。质量改进通过改进过程来实现，是一种以追求更高的过程效益和效率为目标，五、一个有效的质量体系应顾客和组织内部双方的需要和利益，即对顾客而言，需要组织能具备交付期望的质量，并能保持该质量的能力；对组织而言。在经营上以适宜的成本，达到并保持所期望的质量，即顾客的需要和期望。又保护组织的利益。六、定期评价质量体系，其目的是确保各项质量活动的实施及其结果符合计划安排，确保质量体系的适宜性和有效性，评价时，必须对每一个被评价的过程提出如下三个基本问题，A、过程是否被确定。过程程序是否恰当地形成文件。
样件管理新品开发→技术文件签订和发放（各类协议、图纸、标准等）→OTS送样→样件认可→PPAP提交（必要时）→PPAP认可（必要时）→量采； ，变更管理更新后的文件→文件收发记录（旧文件回收、新文件发放）→零件更改后送样送样→样件认可→PPAP提交→PPAP认可→量采切换； ，采购管理物料需求计划→采购计划→采购订单→报检单→进货检验记录→入库单→供应商业绩评定 ，不合格控制不合格处置单→处置记录（退货、挑选等）→供方整改→整改验证记录→供应商业绩考核 ，供方文件管理与供方有关的文件清单（标准、图纸、合同、技术要求、相关协议等）→文件归档记录→复印分发记录→更新记录→修订后的收发记录 。
慎重选择管理者代表。管理者代表是整个ISO9001体系建立过程中关键的人物，ISO9001质量标准赋予其“确保按照本标准要求建立、实施和保持质量体系的重任”，管理者代表的选择是否恰当，直接关系到整个认证工作进展的顺利与否。全员培训及后期管理，ISO9001的所有标准程序文件、质量计划等都要靠人去执行，因此加强培训人员的素质，适应管理、执行、验证等工作的需要是ISO9001质量体系正常运行。实现质量方针和目标的首要因素，慎重选择咨询机构，一般而言，企业的ISO9001认证过程需要有咨询公司的参与。AnjMeTfeIH